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Cursos 

Reducción de Costos Operativos en Entidades Financieras

Las entidades financieras se desenvuelven, proceden y crecen dentro del mundo de las formas económicas, caracterizado por la escasez y la competencia entre similares. Va de suyo que ello las obliga a adecuar su acción a las reglas y modalidades de los mercados, y a la adopción de todas las metodologías y procedimientos que sean de aplicación para lograr resultados medibles vinculados con dos grandes objetivos genéricos comunes a todas ellas:

  • Rentabilidad
  • Satisfacción a clientes

Ambos objetivos sólo pueden obtenerse con un ajuste a la realidad diaria que además de lo pertinente al negocio financiero en sí, considere con sentido analítico, crítico y creativo, todas las variables que se reflejan en los costos operativos, y que de hecho, deben conducir a los conceptos de EFICIENCIA y EFECTIVIDAD.

Los cursantes obtendrán los siguientes beneficios:

  • Conocimiento de las metodologías modernas para el análisis y reducción de costos
  • Habilidad práctica para su inmediata aplicación en bancos
  • Métodos de creatividad aplicados en la reducción de costos con Análisis del Valor
  • Manejo práctico y efectivo de los conceptos fundamentales
    de reingeniería de los procesos bancarios
  • Habilidad técnica para integrar equipos de reingeniería aplicados a la actividad de entidades financieras
  • Conocimientos para programar y conducir proyectos de reducción de costos en bancos
  • Fundamentos de mejora contínua y su aplicación práctica a la dinámica bancaria

Cada Módulo incluye texto básico, ejemplos y casos prácticos, autoevaluaciones y glosario. El sistema permite y promueve una gran interactividad con el profesor y consultas y discusiones entre cursantes. Todo el material del curso se provee por Internet y puede ser impreso para uso de los cursantes. Durante el curso podrán comunicarse con el instructor a través del Foro o el e-mail interno del sistema sin límites de horarios ni cantidad de mensajes.

IMPORTANCIA 
Reducir costos asume en la actualidad características tales que pueden significar la diferencia entre utilidades y quebrantos. El curso provee elementos de inmediata aplicación con los que las entidades bancarias podrían obtener importantes mejoras en sus resultados, al mismo tiempo que desarrollar en alto grado una conciencia de costos generalizada.

OBJETIVOS
El curso a distancia propuesto tiene por objeto presentar, con un enfoque práctico y de aplicación inmediata, las más modernas metodologías mediante las cuales podría una entidad bancaria reducir sensiblemente sus costos operativos, entre los cuales se destacan, además de los correspondientes al área de recursos humanos, los relacionados con edificios, mantenimiento, energía, combustibles, elementos de oficina, impresos, equipamiento general, informática, vigilancia, transporte, comunicaciones, publicidad, promoción, etc.


Instructor:
Nereo Roberto Parro

Programa

Inicio 10 de Abril

Duración:
8 semanas

Aregentina:
Asociados
$240
matrícula: $60
cuota única: $180
No Asociados $310
matrícula: $80
cuota única: $230

Exterior: US$
Mercosur: US$

Cierre de inscripción 10 de Abril

Alumnos matriculados al
3 de abril 20% de descuento en la cuota

Cuota Asociado
$180 $144
Cuota No asociado
$230 $184

* Vto pago cuota única 24 de Abril

Conocimientos previos
El curso no requiere conocimientos previos, salvo los corrientes en la operatoria bancaria a la que va dirigido. Su desarrollo presenta en forma de fácil asimilación las técnicas de reducción de costos, sin elaborados desarrollos matemáticos o técnicos.

Destinatarios:
El curso se orienta a la capacitación de gerentes, mandos intermedios, profesionales y responsables de sectores bancarios que, por su función, se vinculan con las áreas de eficiencia y la reducción de costos, compras y mantenimiento de bancos y entidades financieras.

 

Programa

MÓDULO 1: REDUCCIÓN DE COSTOS
1.1 INTRODUCCIÓN
1.2 LA ACTIVIDAD BANCARIA

1.2.1 Tipos de entidades bancarias
1.2.2 Funciones de las entidades                      
1.3 COSTOS EN LA ACTIVIDAD BANCARIA    
1.3.1 Bases conceptuales
1.3.2 Tipos de costos
1.3.3 Costos directos y costos indirectos    
1.3.4 Costos fijos y costos variables
1.3.5 Métodos de cálculo
1.4 EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD 
1.4.1 Concepto de eficiencia
1.4.2 Concepto de efectividad
1.4.3 Mejoramiento de la eficiencia y efectividad
1.5 REDUCCIÓN DE COSTOS
1.5.1 Métodos convencionales
1.5.2 Enfoques sistemáticos
1.6 RESUMEN
1.7 CONCLUSIONES

MÓDULO 2: GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS
2.1 INTRODUCCIÓN
2.2 ANÁLISIS DEL VALOR EN BANCOS
2.2.1 Costos innecesarios
2.2.2 Efectividad de costo
2.2.3 Plan de trabajo
2.3 ANÁLISIS DE FUNCIONES
2.3.1 Definición de funciones
2.3.2 Funciones de uso y de estima
2.3.3 Análisis de la función básica
2.4 CREATIVIDAD
2.4.1 Definición
2.4.2 Tipos de problemas
2.4.3 Aspectos psicológicos
2.4.4 Factores limitativos
2.4.5 Técnicas
2.4.6 Brainstorming
2.4.7 Listas de verificación
2.5 CASO PRÁCTICO    
2.6 RESUMEN
2.7 CONCLUSIONES

MÓDULO 3 : EVALUACIÓN DE PROPUESTAS
3.1 INTRODUCCIÓN
3.2 EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
3.2.1 Comparaciones binarias
3.2.2 Decisiones forzadas
3.3 LEMAS OPERATIVOS                   
3.3.1 Obtenga información completa
3.3.2 Analice costos correctos
3.3.3 Haga estallar, cree, elabore
3.3.4 Recurra a especialistas
3.3.5 Evalúe las tolerancias
3.3.6 Uso productos o servicios funcionales
3.3.7 Use productos o servicios normalizados
3.3.8 Aproveche la experiencia de proveedores
3.3.9 Use el proceso adecuado
3.3.10 Supere la resistencia al cambio           
3.4  INFORME FINAL DE UN PROYECTO DE A.V.
3.4.1 Contenido del informe
3.4.2 Redacción del informe  
3.5 CASO PRÁCTICO
3.6 RESUMEN
3.7 CONCLUSIONES  
                     

MÓDULO 4: REDISEÑO DE LOS PROCESOS BANCARIOS
4.1 INTRODUCCIÓN
4.2 CONCEPTOS GENERALES
4.2.1 Rediseño de procesos
4.2.2 Principios
4.2.3 Consecuencia del rediseño
4.2.4 Los grandes cambios
4.2.5 El régimen de trabajo
4.2.6 Cambios radicales
4.3 CONDICIONES DEL ENTORNO 
4.3.1 La resistencia al cambio
4.3.2 Conciencia del cambio
4.3.3 El concepto de paradigma
4.3.4 Paradigmas y supuestos
4.3.5 El efecto dominó
4.3.6 Porqué cambiar
4.4  FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
4.4.1 Rediseño y mejoramiento  
4.5 LISTA DE VERIFICACIÓN
4.6 DIRECCIÓN DE UN PROYECTO
4.7 PLANTEO DE UN PROYECTO

4.7.1 Selección de proyectos en bancos
4.7.2 Actividades en la selección de procesos 
4.8 DESARROLLO DE UN PROYECTO: FASES  
4.8.1 Fase 1 : La resistencia al cambio
4.8.2 Fase 2 : Conciencia del cambio
4.8.3 Fase 3 : Análisis de situación
4.8.4 Fase 4 : Rediseño técnico
4.8.5 Fase 5 : Rediseño orgánico                       
4.8.6 Fase 6 : Implementación      
4.9 CASO PRÁCTICO 
4.10 RESUMEN
4.11 CONCLUSIONES

MÓDULO 5: LOGÍSTICA BANCARIA
5.1 INTRODUCCIÓN
5.2 LOGÍSTICA
5.2.1 Gerencia de Logística Integrada
5.2.2 Tercerización
5.3 LA FUNCIÓN COMPRAS
5.3.1 Compras JIT
5.3.2 Compras JIT los métodos tradicionales
5.4 CONTROL DE INVENTARIOS
5.4.1 Costos de inventarios                         
5.4.2 Lotes de Compras JIT
5.4.3 Organización de depósitos
5.5 SELECCIÓN DE PROVEEDORES
5.6 EDIFICIOS

5.6.1 Arquitectura                   
5.6.2 Mantenimiento
5.6.3 Administración
5.7 COMUNICACIONES
5.7.1 El sistema Swift
5.7.2 Reducción de costos operativos en comunicaciones
5.8 LOGÍSTICA BANCARIA: CASO PRÁCTICO
5.9 RESUMEN
5.10 CONCLUSIONES

MÓDULO 6: INFORMÁTICA
6.1 INTRODUCCIÓN
6.2 APLICACIONES DE COMPUTACIÓN EN BANCOS
6.2.1 Intercambio Electrónico de Datos (EDI)
6.2.2 Internet
6.2.3 La Web
6.2.4 Intranet
6.3 PLANEAMIENTO DE INFORMÁTICA EN BANCOS           
6.3.1 Estudio de factibilidad  
6.3.2 Plan de contingencia
6.4 INFORMÁTICA Y REINGENIERÍA
6.5 REDUCCIÓN DE COSTOS EN INFORMÁTICA
6.6 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
6.7 CASO PRÁCTICO
6.8 RESUMEN
6.9 CONCLUSIONES

MÓDULO 7: CALIDAD DE SERVICIO Y MEJORA CONTÍNUA
7.1 INTRODUCCIÓN
7.2 REDUCCIÓN DE COSTOS Y CALIDAD
7.2.1 Conceptos básicos de calidad
7.2.2 Técnicas de control de calidad
7.2.3 Costos de la calidad
7.2.4 Control de calidad en bancos
7.3 CALIDAD DE SERVICIO
7.3.1 Criterios y unidades de medida 
7.3.2 Métodos de medición
7.3.3 Mejoramiento de la calidad de servicio
7.4 LOS CIRCULOS DE CALIDAD
7.4.1 Objetivos y organización
7.4.2 Aplicaciones bancarias
7.4.3 Sistemas de sugerencias
7.5 MEJORA CONTÍNUA (KAIZEN)
7.5.1 Kaizen y la Gerencia Tradicional
7.5.2 Gerencia orientada a procesos vs. Gerencia orientada a resultados
7.5.3 Kaizen e innovaciones
7.5.4 Herramientas estadísticas utilizadas en Mejora Contínua
7.6 CASO PRÁCTICO
7.7 RESUMEN
7.8 CONCLUSIONES

MÓDULO 8: PROGRAMAS DE REDUCCIÓN DE COSTOS OPERATIVOS
8.1 INTRODUCCIÓN
8.2 CONTENIDO DE UN PROGRAMA
8.2.1 Definición de objetivos
8.2.2 Tareas por realizar 
8.2.3 Metodología
8.2.4 Fechas límites
8.3 CONTROL DEL PROGRAMA
8.3.1 Estimación de economías
8.3.2 Sistema de información
8.3.3 Evaluación de progreso
8.3.4 Auditoría
8.4 PERSONAL 
8.4.1 Selección 
8.4.2 Capacitación
8.4.3 Organización
8.5 EVALUACIÓN DE RESULTADOS
8.5.1 Técnicas de medición 
8.5.2 Método "antes - después"
8.5.3 Retorno sobre inversión
8.5.4 Promedios globales
8.5.5 Costo meta
8.6 CASO PRÁCTICO
8.7 RESUMEN
8.8 CONCLUSIONES

ABAPPRA :: Asociación de Bancos Públicos y Privados de la República Argentina
Florida 470, 1er piso (C1005AAJ), Buenos Aires, Argentina - Tel/Fax: (54-11) 4322-5342 y L. Rot.
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